集团人力资源部结合当前基层管理队伍的整体素质和能力现状，于三季度定向设计并组织开展了2024年度基层管理人员赋能培训项目；集团各事业部、子公司以及职能部门的130余名基层干部学员分四期学员营依次参加。

本次培训项目共设计了“拓展团建”和“赋能培训”两个环节。其目的在于以多维度拓展培训（体验式拓展+培训课程讲授）的形式，提升学员在拓展培训中的参与度；通过多种学习方式巩固、强化知识和实践运用能力，保证培养效果最大化。其中，拓展团建环节涵盖“攻防箭”、“沙场点兵”、“七巧板”、“皮划艇比赛”等策略、竞技类拓展项目，旨在通过开展团队竞赛的方式，增强学员团队意识、提升团队凝聚力，培育并固化积极向上的团队文化，从而促使学员意识、行为的长期、持续改善。

在“赋能培训”环节中，结合当前管理人员能力特点，设置了《高效能人士的七个习惯》和《卓有成效的管理者》两门管理课程。其中，《高效能人士的七个习惯》聚焦于史蒂芬·柯维博士的“高效能人士的七个习惯”经典理论，引导学员深入理解并实践<积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新>七个关键习惯；《卓有成效的管理者》涵盖管理认知和角色定位、有效沟通、团队管理和领导力等方面，通过案例探讨、实用工具传授以及互动式的学习体验，深入剖析了成为卓有成效的基层管理者所需的关键要素，帮助各位学员掌握有效的管理技巧，提升基层团队管理能力，激发团队潜能。为保障此次项目的培训效果，促使学员真正做到“知行合一，学以致用”，根据培训方案要求，各位学员在培训结束后需要紧密结合自身工作实际以及对所学内容的认识理解，撰写培训心得，同时根据自身岗位职责制定下一步的工作提升计划。

本次基层管理人员赋能培训项目的组织实施，有效地提升了基层管理队伍的整体素质和能力，促动基层管理人员不断提升岗位胜任力。下一步，集团人力资源部将结合管理干部队伍现状和发展需求，持续为各级管理人员设计开发更多定向性、契合适用情境的能力提升培训项目，以塑造组织能力提升为目标、高效敏捷为基准的管理干部队伍，赋能业务高质量发展。